隨著業務的發展，財務對數據的要求也越來越高，如何及時準確的在通過財務數據真實的反應業務數據，就成為企業發展到一定階段必須面對的話題，我們先介紹供應鏈管理的財務處理全貌，后面找機會再來展開介紹應收、應付和存貨相關內容。從企業的核心過程中，我們可以看到，供應鏈管理和財務是相互獨立又緊密聯系的兩個領域，只要是實體企業，這兩個領域都非常重要，缺一不可。

      供應鏈管理商品從入到出的全流程，涉及物流、資金流和信息流，是企業的庫房先生，目標是降本增效，一切和實物商品的進和出相關的行為都屬于供應鏈范疇。財務管理則是在一定的整體目標下，對于資產的購置,資本的融通和經營中現金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理，是企業的賬簿先生，一切和資產和資金相關的行為，都是財務管理范疇。

      供應鏈管理與財務的交集主要是針對供應鏈的財務核算部分，其中供應鏈管理中的采購管理、銷售管理和庫存管理的明細記錄，會分別在財務系統中做應付管理、應收管理和存貨核算，生成相應的財務憑證，這是物流通過信息流與資金流的對應過程。所以，財務系統中，通常會有一個供應鏈管理模塊，用來專門承接供應鏈系統中的作業流水數據，用以財務核算。

      供應鏈管理（SCM）的財務和經濟方面應從兩個角度考慮。一是從成本和投資角度，二是從資金流向。隨著供應鏈管理的發展，成本和投資也會增加。因此，總供應鏈成本的優化直接（而且通常非常重要）有助于整體盈利能力。同樣，供應鏈投資的優化有助于優化公司所用資本的回報。在供應鏈中，從產品的最終消費者到整個供應鏈，都會有資金流動。金融資金來自最終消費者，他們通常是供應鏈中“真實”資金的唯一來源，

      在任何組織中，供應鏈管理都有應付賬款 (A/P) 和應收賬款 (A/R) 活動，包括付款計劃、信貸和其他財務安排——以及相反方向的資金流動：應收賬款（資金流入）和應付賬款（資金流出）。營運資金周期還提供了供應鏈中資金流動的有用表示。因此，管理供應鏈中的資金流動面臨著巨大的機遇和挑戰。該流量的綜合管理是一項關鍵的供應鏈管理活動，直接影響公司的現金流狀況和盈利能力。