隨著北京5G的到來，現已正式進入全面互聯網時代，越來越多的企業和商家都從實體轉為互聯網，都深知互聯網所帶來的好處，很多企業老板通過APP來實現自己的商業方法與模式。但一般的中小型企業不會專門設定一個APP開發部門，因為APP開發也是需要一定成本的，所以都會選擇APP開發外包公司來實現，這樣可以節省時間和精力。那么，一個APP的開發流程具體是什么樣的呢？

    1、商業模式梳理，需求分析

    針對這個商業模式想法來一場從內到外的梳理，在此假設用戶需求分析已經確定,接下來根據提煉的真實用戶需求來確定產品需求。產品經理將會根據溝通中的相關資料的word、ppt、jpg等等東西翻譯成邏輯語言，簡單的就是產出一張產品功能腦圖或者一份功能列表。

    2、APP原型圖定制設計

    初步產品功能需求梳理清楚之后，產品經理持續跟進，反復溝通確定產品原型圖。同時根據具體的項目需求，會搭配一套產品業務流程的泳道圖，常規的是用axure出一份帶簡單交互的原型，簡單點，用墨刀做一份帶交互的原型。

    3、APP界面UI設計

    風格稿會根據產品需求提供的目標用戶類型、客戶傾向、LOGO等信息，以及確定做風格稿的2-3個頁面的原型圖，來進行風格稿設計。待風格稿確認后進行內頁設計，包括設計效果、頁面元素、彈出頁面等等。所有頁面設計完后會統一發給客戶做進一步溝通，然后統一修改優化。

    4、項目經理&技術負責人對接需求

    項目經理對接上這些需求，第一個工作是細化需求，將這些翻譯成技術能更好理解地語言，搭配著原型圖或設計稿來召開技術會議，統一講解新項目的需求。

    5、APP開發技術方案&架構設計

    技術負責人在清楚了解整個項目的需求之后會開始構思整個項目的技術方案，根據產品需求，提供易擴展、可持續迭代的技術框架方案。

    6、項目排期&任務分解

    同時，項目經理在和研發團隊溝通確認后對項目進行分解以及排期，以此來保證項目。

    7、產品研發階段

    這個階段就是各端技術按照排期規劃開始編碼，期間各種對接、調試。技術開發通常需要前端工程師+后端工程師進行開發。

    8、交付測試階段

    測試工程師基本全程跟進，從早期對接完詳細產品需求之后就開始編寫測試用例。然后配合項目各個里程碑節點進行功能測試和性能測試，將問題按優先級劃分統一反饋。

    以上均是理想情況下，一個App開發必經的幾個階段的簡潔步驟說明，具體執行依然會根據需求穿插進行。不同的項目管理模式或許會有完全不同的流程步驟。但是專業性幾乎是保證產品質量的唯一準則。