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汽車行業ERP管理系統業務流程重組的必要性

發布時間:2022-10-25 瀏覽次數:848

       業務流程重組(或企業過程重組、企業經營過程再造)BPR是由美國的MichaelHammer和JameChampy提出,在九十年代達到了全盛的一種管理思想。它強調以業務流程為改造對象和中心、以關心客戶的需求和滿意度為目標、對現有的業務流程進行根本的再思考和徹底的再設計,利用先進的制造技術、信息技術以及現代化的管理手段、較大限度地實現技術上的功能集成和管理上的職能集成,以打破傳統的職能型組織結構,建立全新的過程型組織結構,從而實現企業經營在成本、質量、服務和速度等方面的戲劇性改善。

ERP管理系統

       汽車行業ERP管理系統的功能實現要求企業必須進行一定的業務流程重組。汽車行業ERP管理系統的應用改變了我們傳統的經營管理方式,它將企業的經營管理活動按照其功能分為了像制造、分銷、財務、人力資源管理等幾大模塊,它們的功能實現無疑要求企業對原有的組織機構、人員設置、工作流程進行重新的安排,以保證ERP管理系統功能的實現。

       如ERP管理系統運行需要大量、有效的基礎數據,而管理系統自身是無法判斷這些數據準確與否的。這就需要我們必須對基礎數據進行優化分析,也就是說企業在ERP管理系統應用前一定要開展管理咨詢和業務流程重組,通過強化企業管理來確?;A數據的準確性。這個階段的工作是不可逾越的,特別是對于我國大多數企業長期處于管理粗放的狀況而言,就顯得更為必要。

       這就好像應用ERP管理系統可降低庫存量和資金占用,如果不對安全庫存量、采購提前期、采購批量和市場行情等進行準確的分析和設定,那么ERP管理系統又怎能有效地降低庫存量和資金占用呢?諸如此類的問題不解決,ERP管理系統應用效益難以實現,產生的效益也就很有限。

       汽車行業ERP管理系統的應用目的要求企業實施業務流程重組。從根本上來講,企業應用ERP管理系統的目的在于改善企業經營管理,提高企業經濟效益。這樣的一個最終目的就必然要求企業能夠借助于ERP管理系統在企業中的實施應用,不斷地優化它的業務流程,使整個經營活動更加符合科學管理的要求。

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