erp系統是將企業的物流、資金流、信息流進行全面一體化管理，對企業的業務流程及內部管理都有監控管理的作用，企業通過應用erp系統可以為企業解決很多的問題，從而使得企業在不斷自我評價和不斷改善的管理中實現企業的快速發展。那么erp系統能為企業解決哪些問題呢?

　　   1、流程不通暢的問題

　　   當一個部門接到有關數據信息時，沒法與其它部門即時共享資源。例如訂單信息不可以即時發送至生產制造部門，生產制造部門的數據信息不可以即時發送至購置部門，購置部門的數據信息不可以即時發送至財務部。每個環節的數據流都會影響公司的效率。而erp系統就可以滿足每個部門的需求。

　　   企業可以通過erp系統連接所有部門，部門之間的數據可以實時流動。在解決過程不良問題的同時，數據傳輸時間大大縮短。各部門之間的實時數據共享可以有效提高企業的工作效率和管理效率。

　　   2、成本核算的問題

　　   產品成本涉及材料、勞動力和成本的核算。但產品生產過程復雜，每個過程都有損失，因此手動計算方法非常準確。但產品成本計算不準確，企業無法正確估計企業的預期利潤。erp系統準確的節點數據可以從材料采購、生產接收、生產完成的各個環節收集，產品成本可以根據產品生產中涉及的材料、勞動力和成本實時計算。

　　   3、庫存混亂的問題

　　   無論是生產型企業還是貿易型企業，都難免涉及到一個東西，那就是倉庫。倉庫儲存著公司的原材料、半成品以及成品等生產貿易物資。如果企業的倉庫管理混亂，將為企業的生產經營帶來極大的困擾。erp系統可以將企業的產品庫存數字化，將每個有涉及倉庫的模塊都進行數據同步，并且在物品的出入庫流程上嚴控把關，使得倉庫管理井井有條，同時提高企業對客戶需求的響應速度和企業產品的市場競爭力。

　　   4、責任不清的問題

　　   許多制造企業管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監督工作，然而始終查不清楚是那個環節出了問題。高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。然而erp系統可以解決這一問題，原因是erp系統是環環相扣的，將各部門串聯在一起，一個環節沒做到位，下一個環節就沒辦法進行，從中就反應出了各部門人員對工作的負責態度。當上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發現問題。