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中小企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)的風險有哪些?

發(fā)布時間:2022-09-23 瀏覽次數(shù):1071

    隨著ERP管理系統(tǒng)的廣泛應用,ERP管理系統(tǒng)在我國也得到了很好的發(fā)展,但我國中小企業(yè)居多,占我國企業(yè)總數(shù)的一部分,無論是在資金上還是信息技術的應用上都相對薄弱,在ERP管理系統(tǒng)實施過程中并不是那么順利,在實施過程中容易出現(xiàn)如下風險。

ERP管理系統(tǒng)

  1、認知風險

  領導層對ERP管理系統(tǒng)的了解不夠,認為系統(tǒng)上了,一切都順了。然而,系統(tǒng)不是萬能的,不上系統(tǒng)是萬萬不能的。系統(tǒng)是管理理念和管理制度的載體,初創(chuàng)企業(yè)或者有著比較規(guī)范管理體系的企業(yè),會通過系統(tǒng)將組織、流程、標準、體系固化住、并且用可復制的方式進行快速推廣,以達到合規(guī)、標準的管理。

  2、產(chǎn)品風險

  考慮到ERP管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性和適用性、以及是否能夠支撐未來可見的發(fā)展,企業(yè)需要選擇技術能力領先、有長遠產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)力量雄厚、管理合規(guī)、伙伴生態(tài)健康、口碑好的ERP廠商。

  3、實施團隊風險

  俗話說三分產(chǎn)品,七分實施,優(yōu)秀的實施團隊對于項目實施的成功至關重要。項目實施團隊的工作是協(xié)助企業(yè)梳理業(yè)務藍圖、部署ERP管理系統(tǒng),也要幫助客戶進行最終用戶的培訓和支持。因此,顧問人員的素質(zhì)和經(jīng)驗是降低投入、控制風險的重要決定因素。所以企業(yè)在選擇實施ERP管理系統(tǒng)時,需要對行業(yè)經(jīng)驗、管理規(guī)范、團隊規(guī)模、售后體系等諸多方面進行考量。

  4、運維與知識傳遞風險

  ERP管理系統(tǒng)上線后員工的持續(xù)應用、內(nèi)部運維團隊的成本、產(chǎn)品知識的傳遞,以及人員的穩(wěn)定性都會成為風險。中小企業(yè)員工在數(shù)字化的路上,沒有充足的資金支持,就更需要培養(yǎng)既懂技術、又懂業(yè)務的復合型人才。項目上線后交接的項目管理文檔、產(chǎn)品手冊和用戶手冊,是否能夠很便利的讓企業(yè)內(nèi)部人員學習和傳遞,這些也是不容忽視的。因此,企業(yè)沒有個穩(wěn)定的售后支撐,對ERP管理系統(tǒng)的應用進行指導、維護和不斷優(yōu)化也會產(chǎn)生一定的風險。

  以上關于中小企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)的風險就為大家分享到這里,總之,只有上述問題都考慮到了、做到了,中小企業(yè)信息化項目才能具有長久、鮮活的生命力。

TAG標簽: ERP管理系統(tǒng)
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