經濟建設發展迅速，許多企業都需要上線ERP管理系統，為了能確保erp管理系統可以成功上線，初期的準備工作是非常關鍵的，其準備工作能否做好準備將直接關系到項目能否可以取得期望的收益。所以，做好erp管理系統上線前的準備工作，是特別關鍵的一點。那么erp管理系統上線前需要做什么準備?

       一、erp管理系統上線前的準備工作

       1、充分的數據準備

       實施erp所需的數據可分成靜態數據和可視化數據，物料信息、客戶數據等為靜態數據，未結算訂單信息、庫存初期量等是可視化數據。靜態數據的準備相對簡單，相對低的需求便是確保靜態數據的完整和精準。假如企業在實施erp管理系統時，對原先的物料編碼開展改進或重編，就一定要確保，新的編號在erp上線前現已被各業務部門所了解。

       2、精準的業務流程分析

       企業的業務流程是連續不斷改善的，換句話說在erp上線時企業的業務流程并不意味著是好的。業務流程分析是erp實施的一個關鍵環節，唯有當業務流程確定及erp管理系統按照此業務流程完成了配備之后才可以擁有上線的條件。

       3、員工培訓

       企業在erp實施過程中都會安排很多的員工培訓，尤其是在上線前，企業員工更是需要不斷地對系統操作開展強化。但是企業也常常忽視了對員工開展工作流程培訓。而實際上，員工常常由于不清楚工作流程，發生操作錯誤或是不知道該怎么做的情況，所以，一定不可以忽視對工作流程的培訓。

       二、erp管理系統上線對企業有什么好處?

       優化供應鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率，實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。

       業務數據實時處理，決策命令準確下達。降低經營風險，快速應對市場變化;庫存管理，有效控制原材料、在產品和產成品庫存，提高庫存周轉率;提高企業信譽度，提高企業的準時交貨率，降低發貨差錯率，使企業效率及信譽大大提高。

       總的來說，erp管理系統以企業管理為核心，利用信息科學技術實現管理、供應鏈、生產、銷售等活動的自動化，建立管理系統實現企業上下游流程的一體化，幫助企業化繁為簡，實現信息化管理，促進產業升級，降低成本，贏得更多的商機和利潤。