制造業是ERP管理系統應用頻率比較高的地方，本文從ERP管理系統在企業高層領導、中層領導、廣大員工的應用來介紹ERP管理系統帶來的效果。

       ERP管理系統的高層領導應用

       高層領導直接使用ERP管理系統，他們每天都可以通過ERP管理系統查看每天的生產情況、產品出入庫和銷售發運情況、月經營情況等，通過銷售回款報表查看銷售回款情況，通過資金報表查看應收、應付和資金流向等。每天都能通過銷售日報表、銷售回款日報表、采購明細接受報表、資金日報表查看企業當前的銷售、回款、采購、應收、應付情況，還可以根據成本分析報表決定一個時期內的產品經營戰略。

       ERP管理系統中層領導應用

       ERP管理系統不僅僅是一個先進的管理系統，更加是制造過程中的先進管理思想和方法，這種思想滲透于中層領導的思維和工作中，讓他們在不經意間用ERP知識和方法主動地發現問題、思考問題和解決問題，對他們的工作幫助的確很大。

       以企業為例

       裝配車間主要承擔A公司各種農用車的裝配任務，由于農用車型號很多，給生產組織和調度帶來很大的困難。

       自應用ERP管理系統之后，理順了公司的訂單流程，借助于模塊化物料清單定制了大部分的主生產計劃，接到客戶訂單就可以直接將其對照轉換成裝配作業單。然后，就可以從ERP管理系統中打印出領料單進行領料，并根據裝配作業單安排每條裝配線的生產任務、完工入庫、裝車發運。車間管理人員已經不需要像過去那樣忙著計算要領什么料、領多少料，跑來跑去地查看裝配進度和庫存情況，只要農用車調試完成并入庫，車間管理人員就可以在系統中看到有關信息，可以隨時查看每個未發貨的客戶訂單的需求滿足情況等，便于及時地組織和協調。

       ERP管理系統廣大員工應用

       在ERP管理系統運行之前，企業沒有一套科學的物料需求計劃和管理系統，車間生產隨意、采購不及時，經常出現既有無聊短缺又有庫存積壓的現象。對于產品總裝車間來說，缺一個零件，農用車也裝配不起來，常出現停工待料的情況，而有時為了保證產量又要加班到很晚，員工日常生活規律被打亂，疲憊不堪。自從應用ERP管理系統以后，需求有了系統全面的考慮，停工待料的情況逐漸消失，廣大員工，特別是裝配車間的員工開始了按部就班、井井有條的正常生活狀態。同時，產品的裝配質量明顯提高，客戶滿意度也得到了進一步的提升。 ERP管理系統應用在高層領導層、中層領導和廣大員工中的應用已經全面開花，企業已經將ERP管理系統的思想融入骨髓，ERP管理系統的科學操作模式也使得企業在制造業的發展前景一篇看好。