可能大家都說不清楚移動互聯網這股風從什么時候就開始吹起，隨著智能手機開始普及化，手機APP開始走入大眾的視野，甚至視頻廣告、電視廣告、電梯廣告、地鐵廣告中出現的商品也變成以APP為主了，連六七歲的小孩也開始使用APP來寫作業了，毫無疑問，我們正處于移動互聯網的風暴之中了。

     而在這場移動互聯網的風暴之中，傳統企業的焦慮也是與日俱增，市場似乎悄然在一夜之間改變了游戲規則，2015年在沿海地區出現大批制造業破產、歇業、倒閉浪潮，主要原因是互聯網+解決了信息不對稱問題，傳統企業已不得不選擇轉型。

     但是如何轉型呢？目前大部分傳統企業轉型的方法主要有三種：

     （1）現有業務互聯網化

     這是常見的轉型方式，大部分傳統企業都期望找到網絡營銷高手來一步登天，而又不大愿意使用互聯網工具，營銷和服務基本上還是按照以前的老套路。整個運營的模式不改變，強行嫁接到互聯網也只是浪費時間和精力。

     （2）傳統和互聯網齊頭并進

     建立專門的網絡部門進行運營，然而資金怎樣分配，資源怎樣分配這些問題并沒有得到解決，最終網絡部淪為輔助部門，甚至最后因為不能馬上看到效果而被解散。

     （3）建立獨立的互聯網公司

     建立單獨的互聯網公司一般從兩個方向入手：一是運營企業原有的產品，二是在行業內打造新的產品，但是獨立創建的公司很難招到合適的營銷人員，而在行業內打造新的產品，模式成功率也很低。

     大型傳統企業轉型都如此困難，更何況中小型的傳統企業，不懂互聯網，沒有錢成立另外的網絡部門，更不能建立獨立的互聯網公司，又該如何轉型呢？